Mulher eleva participação no mercado, mas ainda tem menos carteira assinada

Em uma década, as mulheres aumentaram sua participação no mercado de trabalho, mas passaram a ter ainda menos carteira assinada do que os homens. Os dados são do estudo "Estatísticas de Gênero", divulgado nesta sexta-feira (31) pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística).

Com base nos dados do Censo, os pesquisadores constataram que a diferença de carteira assinada entre os sexos aumentou de 3,8 pontos percentuais, em 2000, para 6,7 pontos percentuais, em 2010.

No Censo 2000, 36,5% dos homens com 16 anos ou mais estavam empregados com carteira. Dez anos anos depois, passou a 46,5% (alta de dez pontos percentuais). Entre as mulheres, o percentual passou de 32,7%, em 2000, para 39,8%, em 2010 (crescimento de 7,1 pontos).

A maior taxa de mulheres com carteira foi registrada em Florianópolis (76%). Na outra ponta do ranking, estavam Belém (51,2%) e São Luiz (52,3%).

Mais mulheres trabalhando

A pesquisa do IBGE mostra ainda que houve aumento da participação feminina no mercado de trabalho. A taxa de atividade entre as mulheres --indicador que considera as pessoas em idade ativa empregadas ou que estão procurando trabalho-- passou de 50,1%, em 2000, para 54,6%, em 2010.

A taxa de atividade dos homens caiu de 79,7% para 75,7%. Em uma década, o diferencial entre os gêneros diminuiu de quase 30 pontos percentuais para 21 --saindo de 59,8% e chegando a 38,6%, segundo o pesquisador do IBGE André Simões.

De acordo com o IBGE, a redução de quatro pontos percentuais na taxa de atividade dos homens está associada com o aumento do número de inativos, isto é, das pessoas que nem trabalham nem procuram emprego.

"O incremento da taxa de atividade das mulheres reflete o processo de ampliação de sua participação no mercado de trabalho. (...) Por outro lado, a redução de quatro pontos percentuais na taxa de atividade [dos homens] está ligada ao crescimento inferior da população economicamente ativa quando comparado com a população em idade ativa, tendo como resultado um aumento da inatividade", informou o IBGE.

Em geral, houve avanço na porcentagem de trabalhadores com carteira assinada (o chamado mercado formal), o que garante direitos trabalhistas, como férias, 13º e FGTS.

No estudo por cor ou raça, observou-se que as pessoas brancas (56,5%) eram maioria entre os trabalhadores formais. Os negros representavam 42,6%. Já em relação aos grupos etários, os maiores crescimentos foram observados entre os jovens (homens e mulheres de 16 a 29 anos). O IBGE também destacou um aumento entre as mulheres com 60 anos ou mais (6,5 pontos percentuais).

Divisão entre negros e brancos

Em 2010, o número de mulheres brancas (58,4%) que possuem carteira assinada era 18,2 pontos percentuais maior do que o de negras (40,2%). Dez anos antes, a diferença era de 30 pontos percentuais entre mulheres brancas (66,3%) e negras (32,3%).

Já no recorte do trabalho doméstico, em 2000, a situação se invertia: 57% das trabalhadoras domésticas formais são negras, e 42% são brancas. O mesmo ocorreu na pesquisa censitária feita em 2000, quando 51,7% das trabalhadoras domésticas formais eram negras, e 47,1% eram brancas.

A desigualdade racial era ainda mais acentuada se consideradas as trabalhadoras domésticas que não possuem carteira assinada: em 2010, 62,3% eram negras e 36,5% eram brancas. Já em 2000, 56,2% eram negras, e 42,6% eram brancas. Os dados não consideram mulheres que se declararam de cor ou raça amarela ou indígena.

Rendimento

Na análise de rendimento por gênero, o Censo Demográfico já havia mostrado que, em 2010, um terço (30,4%) das mulheres de 16 anos ou mais não tinham nenhum rendimento, percentual acima do observado para o total da população brasileira com 16 anos ou mais (25,1%).

A pesquisa divulgada nesta sexta mostra que, em uma década, a proporção de pessoas que recebiam até um salário mínimo subiu de 19,8%, em 2000, para 29,8%, em 2010. Apenas entre as mulheres, a proporção passou de 20,8% para 33,7%, sendo que a maioria está localizada na região Nordeste.

De acordo com o IBGE, pouco mais da metade (50,8%) das mulheres negras do Nordeste ganham até um salário mínimo, assim como 59,3% das mulheres das áreas rurais dessa região.

Fonte: UOL

Mulher…

Que traz beleza e luz aos dias mais difíceis
Que divide sua alma em duas
Para carregar tamanha sensibilidade e força
Que ganha o mundo com sua coragem
Que traz paixão no olhar
Mulher,
Que luta pelos seus ideais,
Que dá a vida pela sua família
Mulher
Que ama incondicionalmente
Que se arruma, se perfuma
Que vence o cansaço
Mulher,
Que chora e que ri
Mulher que sonha…

Tantas Mulheres, belezas únicas, vivas,
Cheias de mistérios e encanto!
Mulheres que deveriam ser lembradas,
amadas, admiradas todos os dias…

Para você, Mulher tão especial…

Feliz Dia Internacional da Mulher

Recrute pessoas e mude vidas!

Recrute pessoas

e mude vidas!

A Tupperware convida você Revendedora, Líder Empreendedora e Empresária para sair às ruas dia 27 de fevereiro, no movimento Vem com a gente.

A proposta é divulgar a nossa marca e compartilhar com outras pessoas a oportunidade de pertencer ao grupo Tupperware. Faça com que mais gente realize seus sonhos, alcance a tão

desejada independência financeira e siga uma trajetória de sucesso como a sua.

Compartilhando sua experiência, você pode ajudar o próximo e a si mesma.

Conquiste novos Corações e mude vidas. Vem com a gente!

Sal e sódio são a mesma coisa? MITO!

Sal não é sinônimo de sódio! O sódio é um componente do sal, sendo que cinco gramas de sal equivalem a dois gramas de sódio, que é a quantidade diária recomendada. Além do sal incluído nas preparações, fique atento a quantidade de sódio que aparece nos rótulos dos alimentos.

Dica Verão!

O Tupper Kids Picolé é uma maneira prática e divertida de preparar sobremesas saborosas para a criançada. 

VEM COM A GENTE - Oportunidades e Crescimento

O recrutamento é muito mais do que uma simples técnica de convencimento. Recrutar é a alma do nosso negócio. É o momento em que estamos mais ativos, com a nossa mensagem na ponta da língua e prontos para tocar um coração. É o ponto alto das nossas atividades, porque devemos transmitir toda a nossa experiência, em poucos segundos, encantando quem

encontramos com a oportunidade Tupperware, aquela que muda vidas como mudou a nossa.

Por isso é preciso estar sempre pronto. Na rua, no metrô, na sala de espera do dentista, ou em qualquer lugar que a gente esteja, estar atento para quem espera apenas uma pequena chance de conhecer a possibilidade do ganho semanal sem investimento e as perspectivas de uma carreira movida a vontade de ser feliz e crescer com muitos reconhecimentos, viagens e

premiações inesquecíveis.

Recrutar para qualquer um de nós da família Tupperware é promover o desejo de crescer profissionalmente e também como pessoa. É aprender que o ato de compartilhar é o que mais nos fortalece e no dia a dia, é a atitude que ira abrir todas as portas para nossa evolução. Quem é Revendedora pode tomar-se Líder Empreendedora, quem é Líder Empreendedora, pode virar Empresária e assim por diante. Com recrutamentos frequentes, e de preferência diários, em nossas trajetórias. estaremos garantindo uma performance de sucesso. e aumentando nossa capacidade de ganhar mais e mais. Portanto, não economize nos sorrisos, na aparência, na capacidade de conquistar novos corações. E muito menos na criatividade das ocasiões em que o recrutamento vai acontecer. Você vai assistir satisfeita ao poder da multiplicação e entender como é fácil ir em frente!

Renato Kussuhara

3 motivos reais para o pensamento positivo aumentar suas chances de sucesso

A dica de hoje foi dada por Alyssa Gregory no blog The Small Business Idea Generator

Seguem algumas formas de como o pensamento positivo pode te fazer bem sucedido.

Pensamento positivo aumenta a confiança
Quanto mais otimista você for, mais fácil é para você acreditar que tudo é possível. Quando você começa a acreditar que tudo é possível, sua confiança vai lá pra cima. Confiança é uma característica necessária para qualquer tipo de sucesso.

Pensamento positivo te dá foco
Pensar nos benefícios do que você tem a ganhar ao correr atrás de algo pode te ajudar a focar no que é necessário para chegar lá. Uma vez que você tem foco, é mais fácil continuar no caminho para o sucesso.

Pensamento positivo te dá motivação para vencer o desafio
Desafios podem ser desafiantes (ah-há!), especialmente quando parecem montanhas nos separando de nossos objetivos. Mas se você usar o medo de falhar para aumentar sua determinação e motivação, o pensamento positivo será o combustível que te mantém em movimento.

VITRINE 12/2012

Vitrine 12-2012 TUPPERWARE from tupperwarefenix

RALLY DE NATAL TUPPERWARE 2012

Prepare o seu coração para o Rally de Natal 2012!

O ano 2012 está chegan ao fim e nesse momento a família Tupperware celebra suas conquistas e resultados com uma festa incrível especialmente para você.

Vamos viver juntos esse dia especial em que celebramos tudo o que aconteceu de mais importante durante o ano e renovamos a nossa energia para o próximo e juntas, vamos reforçar nossos laços e vibrar com aquelas que aumentaram nossa família, fazendo pulsar novos corações.

É um momento super especial em que a gente presenciaremos muitas se transformando em Líderes Empreendedoras, e/ou um grupo vencedor subindo ao palco com novas Revendedoras que também não veem a hora de fazer parte desse nosso mundo de premiações e viagens.

Relembrar momentos marcantes, encontrar amigos, participar de reconhecimentos e sorteios e ficar por dentro de vários lançamentos que vem por aí, e descobrir porque a nossa empresa não para de crescer. Não é a toa que comemoramos 36 anos de Brasil.

É o nosso universo Tupperware envolvendo cada vez mais pessoas que como nós querem crescer profissionalmente e na vida, o que me deixa cada dia mais orgulhosa.

Vamos ter comemoração, sorteios, reconhecimentos, momentos emocionantes!

Veja como é fácil fazer parte e conquiste essa vaga!

Um POTE de ouro nos lares da periferia

Com expansão anual de 50% nas vendas, Brasil deverá se tornar o principal mercado da Tupperware em sete anos, superando os EUA

Tupperware? Ainda existe? Se essa é sua reação ao ouvir falar o nome da multinacional americana de venda direta de utensílios de cozinha, você não está sozinho. No entanto, uma revolução silenciosa ocorre no interior do Brasil e nas periferias das grandes cidades. É com base nos resultados obtidos nessas áreas - que sustentam a expansão anual de 50% nas vendas da empresa no País - que a Tupperware traçou um plano ambicioso: tornar o Brasil seu principal mercado nos próximos sete anos.


Quem coloca todas as fichas no País é justamente o presidente mundial da Tupperware, Rick Goings. "Sim, vamos vender mais no Brasil do que nos Estados Unidos em sete anos. É hoje o nosso mercado ideal", avisa. Hoje, as vendas da multinacional já superam US$ 200 milhões no País, o que equivale a cerca de 10% do resultado mundial, de US$ 2,3 bilhões.

Para garantir que esse número continue a crescer, a companhia aposta alto na tradição. Ao contrário do modelo clássico de porta a porta, as vendas da marca acontecem nas "festas Tupperware". Nesses eventos, uma dona de casa abre sua residência para uma revendedora demonstrar os produtos. Em troca, recebe um brinde da marca. Só que a plateia de amigas e conhecidas tem de estar disposta a gastar: para que a anfitriã leve um conjunto completo - e não só um potinho de consolação -, o encontro tem de render R$ 650. A comissão pelas vendas varia entre 25% e 30%, em linha com o mercado de porta a porta.

Mas não basta vender, tem de multiplicar. A executiva de vendas Magali Siqueira, de 55 anos, só considera uma festa como sucesso se conseguir quatro outras reuniões e recrutar pelo menos duas revendedoras. As metas que mulheres como Magali tentam cumprir estão intimamente ligadas às expectativas do CEO para o Brasil. Hoje, a Tupperware tem 110 mil representantes no País - para alcançar a liderança mundial em vendas, esse número terá de subir para até 500 mil.

A expansão para países emergentes, iniciada a partir dos anos 1990, se mostrou acertada. Nesse grupo de nações, o Brasil apareceu como exemplo ideal. A população tem mais renda disponível, mesmo em áreas ainda pouco atendidas pelo grande varejo - justamente o terreno em que a venda direta costuma prosperar. "Nos Estados Unidos, há grandes redes em todo o lugar. No Brasil, pelo contrário, há muitos espaços vazios a serem preenchidos", compara o presidente da Tupperware.

Um exemplo que saltou aos olhos de Rick Goings - e elevou os rincões do interior do Brasil à posição de mercado prioritário para a Tupperware em nível mundial - foi o da distribuidora Andréa Reis, revendedora da marca há mais de duas décadas. Há nove anos, a pedido da empresa, ela trocou Guarulhos, em São Paulo, pela capital do Pará para literalmente vender Tupperware na floresta amazônica.

Sozinha, abriu caminho no Norte do País, angariando vendedoras, executivas de vendas e distribuidoras. Depois de comandar uma área de milhares de quilômetros, Andréa limitou-se a atuar na região mais lucrativa do Pará (que inclui Belém). A fama feita ao longo de anos de viagens em estradas esburacadas, aviões teco-teco e navios de baixa velocidade, porém, ainda rende bons frutos. "Essa mulher fatura mais de US$ 1 milhão por ano!", exclama Goings. Andréa virou campeã de vendas mundial da marca mesmo impondo a si mesma uma limitação: após sofrer com calotes em Guarulhos, decidiu evitar dores de cabeça e conquistar a nova clientela somente com vendas à vista.

Reinvenção. O recente avanço das vendas em países como o Brasil é, segundo o presidente da Tupperware, reflexo de um trabalho de reinvenção da marca que começou nos anos 1990. Vindo da gigante dos cosméticos Avon, Goings admite que se arrependeu inicialmente da mudança ao conhecer a verdadeira situação da Tupperware. Desanimada com a concorrência dos "genéricos" chineses, a companhia parecia condenada à decadência. Por isso, o executivo decidiu empreender uma mudança radical de conceito: "Não bastava mais ser funcional, tinha de ser bonito também."

Ao analisar a linha de produtos - e enfrentar uma provisão de US$ 100 milhões no balanço por conta de uma forte queda nos pedidos -, Goings concluiu que a coleção estava muito "sem graça". "Trabalhei com mulheres a minha vida toda. Não sou como Mel Gibson naquele filme (Do Que as Mulheres Gostam), não posso ler a mente delas, mas tenho uma ideia do que elas querem em termos de produtos." A primeira providência foi mudar o perfil dos profissionais que desenvolviam produtos - na época, a maioria era de homens heterossexuais. "Era preciso renovar. Precisávamos urgente de mulheres ali. E também de alguns gays. Estava tudo muito sem graça."

O trabalho de renovação da linha de produtos será percebido claramente no Brasil a partir do fim do ano, quando a Tupperware dará os primeiros passos fora da área de armazenamento de alimentos no mercado nacional. O catálogo de Natal já deverá trazer itens da linha de acessórios de cozinha, como um cortador de cebola e alho, uma centrífuga de saladas e o Microgourmet, que permite o cozimento de legumes a vapor no micro-ondas. Esses produtos custarão pelo menos o dobro do que as consumidoras da marca estão acostumadas a gastar em potes.

Caso os lançamentos sejam bem aceitos, o Brasil poderá receber uma enxurrada de novidades: hoje, nos países desenvolvidos, a Tupperware já vende sete linhas de produtos. As coleções de garfos e facas, de toalhas de mesa, de acessórios para micro-ondas e de livros de receitas estão no "arquivo" do que pode desembarcar em breve por aqui. A companhia ainda tem em seu horizonte a abertura de escolas de culinária no País.

Além de aumentar a variedade de produtos, a empresa se preocupa em não estragar o trabalho já feito ao esbarrar em problemas logísticos, a exemplo dos já enfrentados pela Avon no País. A Tupperware tem hoje 55 pontos de distribuição no Brasil e se compromete a entregar pedidos em sete dias. A próxima medida será descentralizar a produção local, concentrada no Rio de Janeiro. Para Marcelo Pinheiro, diretor da DirectBiz, consultoria em vendas diretas, cumprir promessas é vital para o sucesso no segmento. "O atraso desmobiliza a força de vendas, que acaba migrando para a concorrência."

fonte: http://www.estadao.com.br